隨著機(jī)械深加工的規(guī)模不斷壯大，先進(jìn)的加工設(shè)備不斷增加，加工能力也隨之不斷地提升。如今，由客戶提供原材料，雄獅機(jī)械負(fù)責(zé)加工、深加工的業(yè)務(wù)越來越多。與去年提期相比，來料加工量同比增加 11%。

為更好地服務(wù)客戶，滿足客戶交期，同時也為打破傳統(tǒng)得經(jīng)營模式，提高生產(chǎn)效率，集團(tuán)總部各高層領(lǐng)導(dǎo)針對客戶來料加工流程進(jìn)行了深入的改革，將傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)員商務(wù)洽談進(jìn)行改革創(chuàng)新，實現(xiàn)專人跟單制、實時信息反饋制。

此改革真正做到“坐其商不如行其商”，為公司創(chuàng)造更多利益，也能使業(yè)務(wù)和客戶可以第一時間通過計劃部了解加工的進(jìn)度，減少了中間溝通的環(huán)節(jié)，實時掌握加工進(jìn)度。

此次改革，計劃部將同時成立跟單組和計劃調(diào)度組。跟單組負(fù)責(zé)整個計劃單的下單、跟單以及銷售提單的開出；調(diào)度組負(fù)責(zé)計劃單要求的交期，進(jìn)行機(jī)組的排產(chǎn)和跟進(jìn)。

跟單組和調(diào)度組通力合作，使生產(chǎn)排產(chǎn)更合理化，使客戶交期得到更有效的保證，使設(shè)備更加高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而能為加工業(yè)務(wù)效力，實現(xiàn)公司的利益最大化。